Утверждено:

годовым общим собранием

акционеров ЗАО « Аптека № 72 « На Автозаводской »

Протокол № 1 от  « 30 »  апреля  2011 года

 

 

 

 

 

 

                                    ГОДОВОЙ     ОТЧЕТ

 

           ЗАКРЫТОГО    АКЦИОНЕРНОГО   ОБЩЕСТВА

 

                        «  Аптека  № 72 « На Автозаводской »

 

 

                                            за  2010  год

 

 

 

 

 

 

Согласовано:

Советом директоров

ЗАО « Аптека № 72  « На Автозаводской »

Протокол № 10  от  « 04 »  апреля  2011 года

 

 

 

Генеральный директор

ЗАО «Аптека № 72 « На Автозаводской »                                        Фролова  Н.А.

 

Главный бухгалтер

ЗАО «Аптека № 72 « На Автозаводской »                                        Гришакова В.В.                                                                                                              

 

 

 

 

 

                                                         Москва                  2011 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

1.Информация об обществе

·   Полное фирменное наименование Общества

·   Сокращенное наименование

·   Сведения о государственной регистрации и наличии у него лицензий

·   ИНН

·   Отраслевая принадлежность

·   Местонахождение Общества и его телефоны

·   Сведения об аудиторе Общества

·   Сведения о лицах ведущих учет прав на ценные бумаги Общества

·   Участники Общества

2.Положение общества в отрасли

·   Макроэкономические и отраслевые условия

·   Приоритетные направления деятельности общества 

·   Отчет о работе Совета директоров за 2010 год о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности

3.Перспективы развития общества

4. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

5.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

6.Перечень совершенных обществом сделок, признаваемых крупными сделками в соответствии с ФЗ «Об АО»

7.Перечень совершенных обществом сделок с заинтересованностью

8 Корпоративное управление

·   Состав Совета директоров общества

·   Изменение в составе Совета директоров общества, имевших место в отчетном году

·   Единоличный орган управления Обществом

·   Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения

·   Бухгалтерская отчетность за 2010 год

    

 

                               

 

 

 

 

 

 

 

1.     Информация об обществе

 

 

Полное фирменное наименование общества

Закрытое акционерное общество « Аптека № 72 « НА АВТОЗАВОДСКОЙ »

Сокращенное фирменное наименование

ЗАО « Аптека № 72 « НА АВТОЗАВОДСКОЙ »

Сведения о государственной регистрации и наличии у него лицензий

Свидетельство о регистрации

ОГРН 1027739115700

Лицензия выдана Федеральной службой по надзору в сфере Здравоохранения и социального развития

№ 99-02 -000576 выдана 23.09.2004 года

Имеет право на осуществление : фармацевтической деятельности.

Срок до 23.09.2014 года

ИНН 77251122810

Место нахождения общества

г. Москва, ул. Восточная, д.11, корп.1

Отраслевая принадлежность – Фармацевтическая

Сведения об аудиторе общества

ООО «ЮникоПроф94»

ОГРН 1027739301644

ИНН 7719191660

Место нахождения: 105099, город  Москва, Б.Семеновская ул., д.42/2-4 стр.5

Лицензия на осуществление аудиторской деятельности:

Е002738

Срок действия: до 10.12.2012 года

e-mail: info@uniko94.ru

Сведения о лицах ведущих учет прав на ценные бумаги Общества

Фролова Надежда Александровна - Генеральный директор ЗАО « Аптека № 72 « НА АВТОЗАВОДСКОЙ »

Участники Общества:

Физические лица –   6

юридическое лицо - 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Положение общества в отрасли

                   

     Российский фармацевтический рынок, составивший за 2009 год 7,2 млрд. долл. (с НДС) в ценах закупки аптек  и  9,0 млрд. долл (с НДС) в розничных ценах — рост рынка составил 35%.  Тем не менее все это не внушает его участникам уверенности в плане перспектив положительного роста его объемов.

     Рост рынка в основном  связан с программой  ДЛО + 20% и составил  1,37 млрд. долл  в.  розничных  ценах.

      Рынок в долл. США  по  итогам 2009г. сократился на 4 %.  Государственному сегменту было свойственно наибольшее сокращение.  Розничный рынок устоял благодаря ажиотажному спросу на ЛС осенью прошлого года.

     В  рублях рынок вырос  на 22,5 %, наибольший  темп роста отмечался в розничном секторе — 30%.

      Показатель  потребления  лекарств на душу населения  в России снизился  с 127до  123 долл. В Белоруссии  и  Азербайджане этот показатель рос.

    Падение спроса на медикаменты связано не только с падением курса рубля, но и относительно теплая зима тоже сыграла свою роль, а  также удорожание жизни в целом.

    Что касается номенклатуры ЛС, то она существенно сокращается .  Если  до 2008 г.ежемесячно  мы  видели рост торговых марок на фармрынке , то в последние месяцы 2009 года наблюдается  обратная тенденция — сокращение торговых марок

      Лекарственные препараты резко подорожали в течение нескольких недель в  конце года на 25 – 60 %, виновниками роста  цен были оптовики  - ведь отрасль  жила  в  режиме  товарных  кредитов , но  как  только  государство  стало  вмешиваться  и  вводить  регулирующие меры ,  мы  увидели  обратную  картинку.  Сейчас  на  входе  препарат  дорожает больше , чем  на  втором  и  третьем  этапе товаропроводящей  цепочки.

.    Российский рынок на 80%  представлен препаратами зарубежных производителей , а в денежном  выражении ситуация  прямо  пропорциональна  - 64 % отечественных  препаратов  в  упаковках  и  36 %  -  импортные.

        В  отношении  рецептурных  и  безрецептурных  ЛС  ситуация  принципиально не  изменилась по  отношению  к 2008 году:  38 % на  рынке  составили  безрецептурные препараты  ,  62 % - рецептурные.

      Кроме того, производимые в нашей стране препараты,  готовят в основном из зарубежных субстанций в основном китайского и индийского производства, качество которых оставляет желать лучшего. Такая ситуация ставит в зависимость развитие  российской фармацевтической промышленности от иностранных производителей, так как 90% российских лекарств производится из зарубежных субстанций, которые также в свою очередь подвержены колебаниям валюты. Поэтому  российские производители считают, что стратегически важно поддержать предприятия, работающие по полному циклу, производящие активные субстанции и принять меры по восстановлению утраченных субстанций.

           Неблагоприятные условия  приводят к закрытию аптек.  Кризис все-таки нас коснулся, несмотря на обещания правительства о нашей недосягаемости в силу, видимо, недостаточного развития. Аптеки экономят и сокращают закупки БАД, косметики, парафармацевтики, основную долю своих оборотных средств тратят на закупку ЛС, ищут поставщиков с лояльными условиями поставок и замечают, что некоторые препараты исчезают с фармрынка.

          

БАД собираются убрать с аптечных  полок  - это  предложение  Минздравсоцразвития ,так  как  они  не являются лекарствами.  Однако  нелекарственный ассортимент  дает  40 %  аптечного  оборота ,  примерно  15 %  из  них  приходится  на БАД.

             Если  аптеки  перестанут  быть местом   продажи  БАД ,то. это отрицательно  скажется на  их  качестве  .  Но если  защитить  потребителя  от  подделок  и  отравлений  теоретически  можно  и без  аптек,  то  спасти  сами  аптеки  от  разорения  в  новых  условиях  будет  непросто.

            

               Тем не менее прогноз для фармрынка оптимистичен. В последние годы фармрынок рос чрезвычайно быстро, гораздо быстрее других секторов экономики. Сейчас рост продолжится, но это будет не количественный, а качественный рост. Компании, которые благодаря высокому качеству продукции и слаженной работе команды завоевали своего потребителя, останутся на рынке.   Всем остальным придется уступить дорогу.

                ПО прогнозу  DSM Group   в  2010 г.  российский  фармацевтический рынок вырастет  более чем  на  11 %  в  руб  на 16 %  в долл., и достигнет  уровня  около  600млрд. долл.      Ожидается  существенный рост , в  2011г., когда  будут преодолены  все трудности  кризисных  годов.

                Для обеспечения стабильности нашей аптеки, прежде всего, необходимы меры, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств.

                    Мое личное убеждение, что единичные аптеки и в целом российский фармрынок,

несомненно преодолеет нынешний кризис и выйдет из него более структурированным,

здоровым и цивилизованным.

             Основными  поставщиками   Общества  являются  крупнейшие  национальные компании -  «Протек», «СИА-Интернейшнл», « Катрен» ,  «Аптека Холдинг» ,  «Морон» ,торговый дом  «Наша вода», Московская фармацевтическая фабрика, Международный Центр  медицинской пиявки, Красногорский завод лекарственных трав.

 Особенности сбытовой деятельности Общества является продажа товаров конечному потребителю (пациент, семья, индивидуальный потребитель)  жителям микрорайона « Даниловский ».

Факторы риска в работе  аптеки:

§   транспортная связь – 5 минут от метро (где  расположены 7 аптечных предприятий  и 13 парфюмерно-косметических  точек)

§   около  70%  проживающего  населения  это  пенсионеры, находящихся на системе  ДЛО,

§   низкий  трафик тсутствие рядом  с  аптекой  магазинов, общественно-социальных  организаций,

§   спортивные  соревнования  на  стадионе «Торпедо»  проводятся с перекрытием  движения  по улице Восточной, что  значительно  снижает  количество  посетителей.

 

§   в стороне  13  ГКБ  работает  еще  13  « аптек».

§   все имеющиеся,  20 рядом расположенные  с вывеской  Аптека учреждения, только несколько – около 5  имеют  лицензии  на  работу  аптеки

 

К положительным тенденциям в работе аптеки относится следующее:

1. Ассортимент   на  80% составляют  лекарства,  что свидетельствует  о  выполнении   специалистами  социальной  направленности в  своей  работе,  тогда  как  в  ассортименте   «наших»  соседей   лекарства  составляют около 30 -40%.  Принимая  во  внимание  рядом  расположенные городские больницы   в  номенклатуре  аптеки  присутствуют  кровезаменители  и  средства, применяемые  только  в  условиях  стационара.

2.Аптека является  самой  крупной аптекой  округа   профиля

·   « ПСИХИАТРИЯ»,  поэтому  имеет  весь  ассортимент  лекарств, находящихся  на

·   предметно – количественном  учете.  Проводимая  в  этом  направлении работа

·   связана  с  большой  ответственностью  специалистов,  их  личной  безопасностью

·   ( угрозы  со стороны отдельных  лиц), повышенными расходами  в аптеке  за

·   охрану  в Отделе Вневедомственной  Охраны  и  организация  работы днем под охраной – как  в  Банках. 

3.В аптеке  работает  справочно-информационный  стол,  который  позволяет

ежедневно  не  только  передавать  сведения  по ассортименту  аптеки  в  справочно-поисковые  системы  города  ( «Медицина для Вас»               .                                                                                                             ЦВ «Протек»),  но  и позволяет  отслеживать  розничные цены  на  фармацевтическом рынке.

§   внедрено  и  работает   «бронирование»  и  принятие  «индивидуального заказа»  на  временно  отсутствующий  препарат.

§   совместно  с  основным  поставщиком  ЦВ «Протек»  участвуем  в  сбытовых акциях.    

§   аптека  работала частично   до середины года с  ЦВ «Протек»  по « комиссии»  приобретая  в  основном  дорогостоящие,  малоходовые,  вновь  поступившие  на  рынок

·   лекарственные  средства, БАД и другие  предметы  аптечного  ассортимента.

·   Проводимая  работа  позволяет  расширить  номенклатуру  аптеки  и  избежать

·   расходов  по  списанию  невостребованной продукции.

§   - в аптеке, находящейся   в  этом  помещении  с 1973  года,  а

·   организованной  в  1934 году,  постоянно  находятся  в  реализации ПИЯВКИ.   

§     2006 году организовано обслуживание  клиентов  по карточкам   VISA, Мастеркарт  и других.

§     2009 году все  сотрудники  аптеки  прошли медицинский осмотр по расширенной программе..

Жители  нашего  микрорайона  и  приезжающие  к  нам  постоянные клиенты

 знают  нашу  аптеку  и  отзываются о нас  как:

 

           « АПТЕКА  с  большим  набором качественных  лекарств ».

                         « АПТЕКА,  в  которой  нет  подделок ». 

 

 

Макроэкономические и отраслевые условия

 

Задачи превращения России в одного из глобальных лидеров мировой экономики, выхода на уровень развитых стран по показателям социального благосостояния диктуют принципиально новые требования ко всей системе здравоохранения, в частности к сектору создания фармацевтических препаратов.

С одной стороны, растет ценность здоровья в системе приоритетов общества, возникают новые медико-технологические и социальные вызовы, связанные с изменениями в демографической структуре населения.

С другой – благодаря развитию медицинских технологий существенно повышаются возможности реально влиять на показатели здоровья населения, о чем свидетельствуют значительные успехи  в борьбе с наиболее опасными для жизни заболеваниями, достигнутые в западных странах за последние 2-3 десятилетия.

Следует также учитывать, что глобальной мировой тенденцией является продолжающийся рост потребления лекарственных средств, что связано, с одной стороны, с повышением уровня жизни населения, а с другой – с его старением.

Фармацевтический рынок традиционно входит в число наиболее рентабельных рынков, как в России, так и за рубежом. Лишнее тому подтверждение - обилие фальсификата и активное проникновение на российский рынок иностранных компаний.

По своему объему российский фармацевтический рынок находится на втором месте после продовольственного и представляет собой один из наиболее динамичных и перспективных специализированных рынков. Продажи фармацевтической продукции в Российской Федерации в 2010

году составили в конечных ценах потребления около 300 млрд. рублей (12 млрд. долларов США).

В течение последних лет показатель ежегодного прироста потребления составляет около 25-30 процентов (фармрынки США, Японии, Германии и Франции растут в последние годы в среднем на 3-5 %), что свидетельствует об увеличении потребления лекарственных средств на душу населения (до 2 тысяч рублей в год на человека в 2010 году).

Ориентация преимущественно на внутренний рынок обуславливает значительно меньшую по сравнению с экспортно-ориентированными отраслями чувствительность фармацевтического сектора к колебаниям

валютных курсов и способствует его стабильности. Невелика зависимость спроса на фармацевтическую продукцию и от фазы экономического цикла, что также положительно влияет на его развитие.

Факторами, оказывающими наиболее существенное влияние на результаты деятельности российской фармацевтической промышленности, являются рост внутреннего рынка лекарственных средств и реализация государственных программ в области обеспечения населения лекарственными средствами, в том числе приоритетного национального проекта «Здоровье» и программы дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО), а также значительный рост коммерческого рынка.

Несмотря на то, что в последние годы государством были сделаны крупные инвестиции в здравоохранение, груз накопленных проблем остается весьма значительным. Отставание здравоохранения от западных стран ощущается значительно сильней, чем во многих других ключевых отраслях экономики (среднестатистический россиянин потребляет в год лекарств на 50 долл., а американец – на 683 долл.). Чтобы противостоять новым вызовам, необходимо создать по существу новую систему, повысив ее технологический и организационный уровень.

В этой связи, цель государственной политики в области здравоохранения - повышение качества и доступности медицинской помощи, обеспечение населения качественными и эффективно действующими медицинскими препаратами, улучшение на этой основе показателей здоровья населения, увеличение продолжительности жизни, снижение смертности.

В отрасли существуют негативные тенденции и ограничения, серьезно сдерживающие ее развитие.

Прежде всего, это касается структуры внутреннего рынка. Российский рынок лекарств оценивается сегодня в 12 миллиардов долларов, к 2020 году он должен вырасти, как минимум, втрое. Проблема в том, что доля российской фармацевтической продукции в натуральном выражении в настоящее время составляет около 70 процентов рынка, в то время как в стоимостном выражении 80% рынка занимают западные фармпроизводители, что расценивается некоторыми экспертами, как угроза для национальной безопасности страны. Если не предпринимать мер по развитию отечественной фармотрасли, доля импорта будет расти и в ближайшие 10 лет достигнет 90%.

Лекарственный рынок России представлен сегодня в основном импортной продукцией. Сравнять в нём доли отечественных и зарубежных производителей, согласно оценкам специалистов, удастся, если вложить в фарминдустрию порядка миллиарда долларов и разработать не менее 200

инновационных препаратов. Кризисная ситуация сложилась в обеспечении российских фармацевтических предприятий сырьем. За пятнадцать последних лет производство субстанций на большинстве заводов закрыто. Если в 1991 году 80 процентов лекарств выпускалось из субстанций российского производства, то теперь эта цифра составляет не более 10 процентов. Таким образом, сегодняшнее состояние фармацевтического сектора России при его внешнем благополучии (высокие темпы роста, в стоимостном выражении составляющие 25-30 процентов) по существу является нестабильным и не имеет перспектив развития в долгосрочной перспективе при «консервативном» сценарии развития. В своей сущностной основе состояние сектора является потенциально кризисным.

В первую очередь это обусловлено отсутствием национальной концепции развития фармацевтической промышленности.

Основными угрожающими факторами являются:

·   возможность прекращения поставок в Россию импортных лекарственных препаратов при наступлении чрезвычайных обстоятельств (по объективным причинам).

·   преобладание в составе поставщиков фармацевтической продукции на российский рынок производителей из стран НАТО в условиях обострения международной обстановки может стать инструментом оказания политического давления на Россию.

·   даже вне кризисной ситуации потребности российского фармацевтического рынка зачастую не удовлетворяются зарубежными производителями лекарственных средств вовремя и в нужном объеме.

·   принятая стратегия маркетинга и производства продукции не предусматривает резкого наращивания объемов выпуска лекарственных средств за короткие промежутки времени даже при наличии повышенного спроса снижение уровня управляемости российского фармацевтического рынка и фактическая монополизация

·   отдельных его сегментов зарубежными производителями привела к тому, что иностранные поставщики получили действенные рычаги контроля рынка (в том числе ценового).

·   отсутствие современных производств, способных обеспечить базовыми конкурентоспособными продуктами (субстанциями) для эффективного функционирования фабрик по производству готовых лекарственных форм.

·   отсутствие крупных национальных фармкомпаний, способных консолидировать игроков рынка и вместе с государством обеспечить инновационно-ориентированное развитие фармацевтического сектора экономики.

·   незаинтересованность транснациональных фармкомпаний в развитии

·   научно-технологического и производственного секторов на территории России.

Целевыми индикаторами развития отрасли являются:

·   увеличение доли продукции отечественного производства к 2020 г. до более чем 50 % в общем объеме внутреннего рынка;

·   рост употребления лекарств жителями России к 2020 г. до уровня 300 долл./год менее 80% отечественных препаратов на рынке должны быть запатентованы и носить инновационный характер.

Развитие фармацевтического сектора России предполагает решение следующих задач:

·   восстановление на территории России экономически целесообразного синтеза наиважнейших субстанций лекарственных средств (в том числе и в кооперации с ведущими мировыми производителями с предоставлением им гарантированных государственных льгот), обеспечивающих безопасность страны на ближайшее будущее.

·   реконструкция имеющихся производственных мощностей по требованиям GMP.

·   ревизия всех проводимых в России научно-исследовательских работ по поиску новых соединений и выбор приоритетных направлений дальнейший исследований с использованием наиболее современных технологий высокопроизводительного скрининга и направленного химического

·   синтеза.

·   консолидация научного потенциала – создание на базе частно-государственного партнерства лабораторно-производственного

 

·   комплекса по разработке новых лекарственных средств, лекарственных форм (пролонгированного действия и программируемого высвобождения),

·   оригинальных средств доставки (в том числе ингаляционных двойного назначения). Возможно в кооперации с ведущими российскими или западными производителями

·   строительство современного, удовлетворяющего требованиям GMP/ISO, био-фармацевтического производства важнейших лекарственных средств на основе рекомбинантных терапевтических белков. Возможно на базе российского производителя, в кооперации с западными партнерами.

Необходимыми внешними условиями развития фармацевтического сектора являются:

·   стимулирование на государственном уровне процесса проведения ведущими международными фармацевтическими корпорациями инновационных исследований в России.

·   изменение закупочной политики государства: приобрение вместо бренд-дженериков аналогичных по качеству препаратов у менее раскрученных, в том числе отечественных, производителей,

·   стимулирование притока в отрасль инвестиций. Формирование списка препаратов, полный цикл производства которых будет налажен в России, а также утверждение механизма гарантированных закупок ряда препаратов в рамках тендеров.

·   кроме того, введение протекционистской политики для защиты отечественных производителей, включая антидемпинговые санкции по отношению к продукции, импортируемой из развивающихся стран.

В целом, фарминдустрию в России нужно воссоздавать по той же модели, что и автомобильную промышленность — привлекая на российский рынок иностранные фирмы. При этом зарубежным производителям могут быть предоставлены преференции на российском рынке, при условии, что

они инвестируют гарантированную прибыль от продажи лекарств в их производство на территории России.

Ключевую роль в развитии фармотрасли должно занять государство, в зоне прямой ответственности которого находится, прежде всего, установка «правил игры» в фармацевтической сфере (как в части спроса, так и в части предложения) и которое будет финансировать разработку до того этапа, пока ей не заинтересуется бизнес. При этом крайне важно развивать посевные

формы финансирования. В разработке лекарств инновационный процесс

самый длинный, самый дорогой и самый рискованный. Поэтому инвесторы готовы подключаться к финансированию лекарственных разработок только после второй-третьей стадии испытаний.

Очевидно, что государству в нынешних условиях придётся взять на себя часть рисков и реализовать специальные механизмы поддержки инноваций в отрасли.

Исходя из растущего потенциала рынка, в дополнение к стимулированию конечного потребления логичным представляются дополнительные усилия государства, направленные на стимулирование инвестиций в развитие собственного производства. Это позволит не только осуществить успешное импортозамещение в дженериковом секторе, но и сконцентрировать необходимый потенциал для входа в инновационный сегмент.

Необходимыми условиями, которые должны быть созданы внутри отрасли, являются:

·   создание вертикально интегрированной структуры (крупной национальной фармацевтической компании), нацеленной на преодоление кризисной ситуации и способной организовать разработку и производство продукции для лечения наиболее социально значимых заболеваний,

·   создание специализированных научных центров (национальных лабораторий): промышленной биотехнологии, нанобиотехнологии, биотехнологии лекарств нового поколения строительство 2-3 современных заводов по производству лекарственных субстанций на основе частно-государственного партнерства, в том числе  - совместно с зарубежными

·   (транснациональными) фармацевтическими компаниями.

·   наращивание российского производства дженериков и приобретение у западных компаний лицензии на выпуск инновационных препаратов

·   решёние вопроса о закреплении прав на интеллектуальную собственность за изобретателями препаратов, поскольку без этого бессмысленно говорить об эффективном внедрении инновационной продукции.

Реализация плана технологического развития фармацевтической промышленности будет осуществляться поэтапно.

В период до 2011-2012гг (в ближайшие два-три года) очевидно придётся смириться с импортом лекарств. Но при этом в стране будут построены новые заводы.

В среднесрочной перспективе, в течение 7 лет, это позволит обеспечить россиян качественными лекарствами, произведёнными в России и, соответственно, не такими дорогими. А спустя 7 лет будет создана база, на которой можно будет создавать инновационные лекарства.

Перспективы развития фармацевтики в России связаны с повышением роли государства, а также созданием механизмов сотрудничества государственных структур с малыми и средними частными компаниями, производящими (и разрабатывающими) высокотехнологичные продукты.

Первоочередной тактической задачей является импортозамещение. Перераспределить рыночные доли можно будет в течение ближайших пяти-семи лет, для чего будут предприняты меры для наращивания российского производства дженериков и приобретены у западных компаний лицензии

на выпуск инновационных препаратов (не менее 40 лицензий).

Должна измениться и закупочная политика государства: приобретая вместо бренд-дженериков  аналогичные по качеству препараты менее раскрученных производителей, государство, по расчётам Минпромэнерго, могло бы экономить порядка двух миллиардов долларов в год.

Одновременно с решением тактических задач нужно решать и стратегические — воссоздавать отечественную фарминдустрию и повышать инновационную составляющую в отрасли.

К 2020 году, согласно Стратегии, на рынок будут выведены не менее двухсот инновационных препаратов, произведённых на территории России, что фармпроизводителей. При этом рост инновационной составляющей отрасли может быть обеспечен только в том случае, если объём инвестиций в неё достигнет порядка 200 миллионов долларов в год. Значительную часть этих расходов, по всей видимости, должно будет взять на себя государство: российские производители сегодня тратят на эти цели в общей сложности около 50 миллионов в год.

Одним из важнейших моментов, по мнению представителей большинства фармкомпаний, является необходимость определения с приоритетами развития. Очевидно, что российские производители не смогут охватить весь фронт лекарственных препаратов, поэтому нужно выбрать 5-7 стратегических направлений, на которых и будет сосредоточено всё

внимание, сконцентрированы ресурсы.

Основные точки роста будут связаны с развитием следующих направлений:

·   Био-дженерики

·   Терапевтические и диагностические моноклональные антитела, факторы свертывания крови

·   Диагностикумы, в том числе на основе биочипов (от диагностики вирусных заболеваний до генотипирования).

·   Разработка технологий создания нового поколения антибиотиков и лекарственных средств.

·   Технологии адресной доставки физиологически активных веществ в клетки и органы.

·   Клеточные технологии

а)  для получения вакцин и лекарственных препаратов.

б) в области стволовых клеток и восстановительной медицины, в том числе для решения

демографических проблем.

·   Генная инженерия. Протеомика. Транскриптомика. Применение данных по геному человека.

·   Развитие на их основе персональной медицины.

·   Тканевая хирургия и трансплантология, в том числе с выходом на лечение старческих заболеваний, разработка систем подавления иммунного ответа на трансплантанты.

·   Разработка новых технологий химического синтеза лекарств, в том числе нанолекарств.

Рассматривая перспективы развития сектора, представляется возможным прогнозировать, что при существующем «консервативном» сценарии

развития в обозримом будущем в России, несмотря на существующие позитивные предпосылки (дешевые энергоресурсы, сырье, научно-технологические кадры и школы) перестанут существовать производственный сектор (за исключением предприятий по расфасовке лекарств) и сопряженный с ним научно-технологический сектор. В этом случае проблематичной становится стратегия на создание оригинальных препаратов и лекарств нового поколения, основанных на нанотехнологиях и биомишень-направленном действии.

Инновационный сценарий развития, в свою очередь, предполагает разработку и принятие стратегии развития фармацевтической промышленности России, призванной решить лекарственное обеспечение населения России в существующих условиях и на перспективу.

Стратегия должна предполагать гарантированное, качественное и недорогое обеспечение населения России препаратами для лечения социально-значимых групп заболеваний на основе выбранной номенклатуры существующих качественных дженериков. Важным элементом должна быть

направленность на создание нового поколения лекарств, которые способны обеспечить максимальное продление жизни человека в активном, работоспособном состоянии. Согласно мнению большинства экспертов, в России существуют все научные и экономические предпосылки выбора инновационного пути развития. Несмотря на кризисные явления в экономике и науке, наблюдавшиеся в последние 15 лет, в настоящее время сложился ряд предпосылок возрождения отечественной фармацевтической отрасли. Так, Россия располагает всеми ключевыми ресурсами и конкурентными преимуществами для восстановления и развития фармацевтической промышленности. Важную роль при оценке перспектив развития Российской фармацевтической промышленности должны играть такие факторы, как обеспеченность отрасли сырьем и энергией.

Фармацевтическое производство характеризуется высокой энергоемкостью: удельный вес стоимости энергоносителей в стоимости производства субстанций доходит до 60%. Так как Россия является мощной энергетической державой, а стоимость энергоносителей остается ниже

мировой, предприятия отечественной фарминдустрии будут потенциально обладать преимуществом перед самыми серьезными конкурентами.

Принципиальным моментом является способность российской науки разрабатывать технологии для предприятий сектора. По мнению экспертов, в число которых входят представители бизнес-сообщества, в настоящее время способность российской науки разрабатывать технологии для предприятий фармацевтического сектора реально необъективно низкая, при этом

потенциально – при принятии концепции развития фармацевтической промышленности – достаточно высокая.

 

 

 

В целом, сектор научных исследований и разработок пока еще мало востребован отечественной фармацевтической промышленностью. Стоит задача – заполнить разрыв, образовавшийся после разрушения отраслевой науки, создав недостающие элементы этого механизма.

Сложившаяся к настоящему моменту неудовлетворительная ситуация с обеспечением лекарственной безопасности требует принятия незамедлительных мер по ее преодолению. В качестве первоочередных мер могло бы стать создание вертикально интегрированной структуры (крупной

национальной фармацевтической компании), нацеленной на преодоление кризисной ситуации и способной организовать разработку и производство продукции для лечения наиболее социально значимых заболеваний, а также строительство современных заводов по производству лекарственных субстанций на основе частно-государственного партнерства, в том числе  -

совместно с зарубежными (транснациональными) фармацевтическими компаниями. Такая корпорация в перспективе могла бы стать акцептором продуктов от малых инновационных компаний-разработчиков.

Для дальнейшей интенсификации развития отрасли и ее быстрейшей интеграции в мировой рынок на государственном уровне необходимо стимулировать проведение ведущими международными фармацевтическими корпорациями инновационных исследований в России. Для этого необходимо использовать рычаги законодательного и административного стимулирования для создания исследовательских центров в особых технико-внедренческих зонах. Успешным примером реализации такого подхода может служить «китайская модель», согласно которой правительство

стимулирует иностранные фармацевтические компании затрачивать часть своих средств на НИОКР на территории страны пропорционально выручке, которую они получают в стране по отношению к продажам по всему миру.

Для инфраструктурного обеспечения развития необходимо создание специализированных научных центров (национальных лабораторий): промышленной биотехнологии, нанобиотехнологии, биотехнологии лекарств нового поколения и др. Создание специализированных опытно-экспериментальных установок, учебно-научных центров и бизнес-инкубаторов с использованием мирового опыта и западных специалистов.

Комплекс мер приведет к созданию нескольких крупных специализированных интегрированных биофармацевтических научно-производственных структур (холдингов), способных организовать

разработку и выпуск востребованной продукции и завоевать до 70 процентов рынка России, а также конкурировать на мировых рынках.

Возможные развилки технологического развития фармацевтической промышленности могут возникнуть в первую очередь за счет невозможности или затягивания создания необходимых для его реализации условий.

Среди препятствий для созревания инноваций вообще и в отрасли фармацевтики в частности следует отметить неясную ситуацию с правами на интеллектуальную собственность - пока законодательно не будет решён вопрос о закреплении прав на неё за изобретателями, бессмысленно говорить об эффективном внедрении инновационной продукции отечественного

производства.

Если сам рынок вполне возможно довести в денежном выражении с 300 мрд. руб до 400-500 млрд. руб к 2012 г., то обеспечить в нем половину отечественной продукции будет достаточно трудно.

В целом, помимо широко обсуждаемого, благодаря государственной опеке, секторе нанотехнологий, можно прогнозировать становление и попытку организации конкурентоспособного производства в биотехнологическом секторе РФ. Вероятность подобного сценария возрастет, если Государство примет специальные программы, стимулирующие репатриацию высококлассных специалистов – медиков, биологов и микробиологов – в Россию из университетов Западной Европы, США, Канады и ЮАР, где их подавляющее большинство работает в настоящее время. Из очевидных сложностей, которые поджидают их в России – отсутствие или сильный моральный и физический износ основных научно-исследовательских и производственных фондов. Политика государства в привлечении российских специалистов, получивших образование и опыт работы на Западе, должна сочетаться с конкретной программой по закупке, установке и обслуживанию

необходимого научно-исследовательского оборудования, отвечавшего бы современным критериям.

Учитывая нынешнее состояние отрасли, имеющиеся стартовые условия и тенденции, вероятность реализации инновационного варианта развития сектора следует оценить как умеренно высокую при обязательно

 

               

 

     

ПРИОРИТЕТНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

 

           В целях оптимизации существующей системы сбыта продукции, расширения рынков сбыта планируется:

 

-         придать регулярный характер консультациям специалистов - врачей в торговом  зале,

-         привлечь про-моутэров по продвижению «новинок » в различных областях,

-         продолжить проведение постоянного контроля за качеством реализуемой фармацевтической продукции проводить мероприятия по снижению издержек производства для снижения цены на реализуемую продукцию,

-         внедрить  обслуживание  посетителей  аптеки  по  банковским  картам,

-         проводить  обучение  специалистов  на различных интересных  курсах, способствующих  увеличению ассортимента  и прибыльности  аптеки,  а  также  принимать  активное  участие  во  всевозможных  тренингах,  проводимых  ассоциацией  « СоюзФарма ».

    

 Главные факторы,  составляющие успех аптечного  предприятия,

 

-         это месторасположение,

                                             -  цены  и  ассортимент.

 

Они  важны  и  для  потребителя.  Но в условиях  насыщенного  рынка  товаров  формируется  и  становится  доминирующим  желание  потребителя  «насытить» 

рынок  услуг  и  сервиса.  Причем,  это  трактуется  потребителем  буквально - рынок  услуг  не 

заключается  в  дополнительных  услугах  в  аптеке,  а  важность  сервиса  не  так  уж  важна  (немногие  посетители  довольны бросающимися  навстречу  консультантами  в  аптеке). 

 
Потребитель   нуждается

                -  в  понимании  его потребностей, и не только  в  товаре 

                - тонкое   сочетание   искреннего  участия в  проблемах посетителя  и 

доброжелательности  персонала аптеки 

                -  плюс   удобства  выбора  и  атмосфера предприятия, нацеленного  не  только  на  прибыль,   но  и  на  простые  человеческие  ценности,

                - рождают  внутреннюю  комфортность  и  уверенность, что   «не  обманули» и  «не  обидели»  и  желание  потребителя  вернуться сюда снова.

 

Все  наши клиенты должны  сделать  выбор:  « Да. Это  моя  аптека! ».   

                     «Аптека возле моего дома – где мне всегда помогут! ».

 

 

 

Отчет о работе Совета директоров Общества за 2010 год

о результатах развития общества по приоритетным направления его деятельности

 

 

 

      За период с 28.04.2010 года по 30.04.2011 года было проведено 11                       заседаний Совета директоров. На которых были рассмотрены следующие вопросы: выбраны председатель и секретарь Совета директоров Общества, утверждены кандидатуры в Совет директоров Общества, в ревизионную комиссию Общества, в счетную комиссию Общества , выдвинутые акционерами , владеющими более чем 2% голосующих акций Общества в срок до 31 января 2011 года, а также утверждена повестка дня годового общего собрания акционеров, кроме того на заседаниях Совета директоров общества был утвержден годовой отчет  за 2010 год, годовая бухгалтерская отчетность за 2010 год, отчет о прибылях и убытках Общества и рекомендован к утверждению на годовом общем собрании акционеров

размер дивидендов на общую сумму 28 712 рублей , составляющий  10,82    % от полученной прибыли общества за 2010 год . На заседании по созыву

годового общего собрания акционеров было утверждено место, время проведения годового общего собрания акционеров, повестка дня собрания, перечень информации для ознакомления акционерам Общества, уведомление, дата составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров, форма и текст бюллетеней для голосования на годовом общем собрании акционеров.

 

 

3.Перспективы развития общества

3.1. Данные об увеличении объемов производства и расширении ассортимента произ­водимой продукции (на планируемый год).

Годовой объем

 

Объем продаж по кварталам на 2011 год в тыс. руб.

продаж

1-й квартал

2-й квартал

3-й квартал

4-й квартал

             11700

3000

2800

2700

3200

 

 

Прогноз объема продаж составлен на основе метода динамических показателей, с учетом среднегодового индекса роста объема продаж и индекса потребительских цен. Среднегодовой индекс роста за 2010 год составил – 0,89. При прогнозе 2 учитывался пессимистический прогноз роста цен – 1,05, при прогнозе 1 –оптимистический –1.

 Источники сырья, материалов и услуг

Основными поставщиками аптечной организации являются крупнейшие национальные дистрибьюторские компании – ООО «КАТРЕН», ЗАО «СИА Интернейшнл».  Импортная продукция в структуре лекарственных препаратов составляет около 60%, что соответствует общей ситуации на фармацевтическом рынке.

Рынки сбыта продукции (работ, услуг) предприятия

Особенностью сбытовой деятельности аптечной организации является продажа товаров конечным потребителям (пациент, семья, индивидуальный потребитель).

3.2.3. Структура затрат на производство продукции (по кварталам планируемого года)

Наименование

 

I клартал

 

П квартал

 

Ш квартал

 

IV квартал

 

 

Всего

 

В том чис­ле

 по

ос­новному виду дея­тельности

 

Всего

 

В том числе по

основному виду дея­тельности

 

Всего

 

В том

чис­ле по

ос­новному виду дея­тельности

 

Всего

 

В том числе по основному виду дея­тельности

 

 

Материальные затраты

 

 

 

2106210

210

243

243

280

280

320

320

 

Затраты на оплату труда

 

621

621

550

550

600

600

640

640

 

Отчисления на социальные нуж­ды

 

212

212

188

188

2052205

205

219

219

 

Амортизация основных средств

 

14

14

14

14

14

14

15

15

 

Прочие затраты

 

3

3

5

5

1

1

6

6

26

 

налоги, включаемые в себестои­мость продукции (работ, услуг)

 

2

2

2

2

2

2

2

2

 

Итого затраты на производство и реализацию продукции (работ, ус­луг)

 

1062

1062

1002

1002

1102

1102

1202

1202

 

Себестоимость продукции (работ, услуг)

 

 

2440

2440

2300

2300

2200

2200

2500

2500

 

Прогноз структуры затрат сделан с учетом оптимистического прогноза объема продаж и характера издержек (переменные, условно-постоянные).

3.2.4. Меры по минимизации затрат, планируемые на год.

Основное возможное направление минимизации затрат – большая взаимосвязь заработной платы и конечного результата. Заключение контрактов с учетом годовой цикличности продаж

3.2.5. Анализ рынков сбыта (прогноз на год).

 

Реализация проводится в основном жителям микрорайона. Аптечная организация  имеет удовлетворительную транспортную доступность. Основными  посетителями аптечной организации являются  женщины среднего и пожилого возраста со средним и низким уровнем доходов. Положительным моментом является подключение к справочно-информационным системам. Аптечная организация проводит совместные с дистрибьюторами благотворительные акции.  Для оптимизации существующей системы сбыта продукции и расширения рынков сбыта планируется придать регулярный характер консультациям специалистов в области гомеопатии, кардиологии, гинекологии и др., а также проводить мероприятия по расширению товарной номенклатуры  и углублению ассортиментных групп.

 

 

3.2.6. Анализ основных конкурентов предприятия и положения предприятия на рынке (на планируемый год)

 

В непосредственной близости от аптечной организации находится 12 прямых конкурентов. Наиболее значимые из них представлены в таблице

 

 

п/п

 

Наименование

 

Размещение

 

Объем произво­димой продук­ции

 

Доля на рынке, % на начало г.

 

Доля на рынке, %, на конец г.

 

1

 

ОАО «Аптека №162»

Восточная ул.

11700

0,17%

 

0,16 %

2.

 

Аптека 36-6

Рядом

25 200

 

0,28%

 

0,34 %

3.

 

Старый лекарь

Рядом

12 800

 

0,14%

 

0,17 %

4.

 

Аптека «Солнышко»

Рядом

25 200

 

0,28%

 

0,34%

 

3.2. 7. Анализ факторов конкурентоспособности предприятия (на планируемый год)

 

 

Рейтинг важно­сти фактора

 

Предприятие

 

Конкурент 1

 

Конкурент 2

 

Конкурент 3

 

Удобство расположения

 

0,15

 

5

 

3

 

4

 

5

 

Цена

 

0,3

 

4

 

5

 

4

 

4

 

Качество продукции

 

0,15

 

5

 

5

 

4

 

5

 

Быстрота обслуживания

 

0,1

 

5

 

4

 

4

 

4

 

Полнота ассортимента

 

0,3

 

5

4

 

4

 

5

 

Итоговое значение кон­курентоспособности предприятия

 

 

1,0

 

4.8

 

4.3

 

4.0

 

4.4

 

 

3.3. Анализ достаточности собственных средств предприятия и потребности в привлечении дополнительного финансирования на планируемый год

3.3.1. Анализ планов предприятия по приобретению (обновлению, реконструкции и т.д.) основных средств предприятия на год

Наименование

 

Износ основных средств в %

 

Стоимость дей­ствующих ОС, тыс. руб.

 

Затраты на приобре­тение/ реконструк­цию ОС, тыс. руб.

 

Стоимость ОС на конец перио­да

 

Здания и сооружения произ­водственного назначения

 

80

822

-

822

Рабочие машины и оборудо­вание

 

70

1069

-

1069

Транспортные средства

 

-

-

-

-

Прочие

 

-

-

-

-

Итого

 

 

1891

-

1891

 

3.3.2. Потребность в финансовых ресурсах на планируемый год

 

 

I квартал

 

П квартал

 

Ш квартал

 

IV квартал

 

Расходы на основные фонды, тыс. руб.

 

-

-

-

-

Расходы на оборотный капитал, тыс. руб.

 

-

-

-

-

Заработная плата и отчисления, тыс. руб.

 

-

-

-

-

Прочие расходы, тыс. руб.

 

-

-

-

-

Итого потребность в финансировании

 

-

-

-

-

 

3.3.3. Источники финансирования на планируемый год

 

 

I квартал

 

II квартал

 

Ш квартал

 

Г/ квартал

 

Собственные средства

 

 

 

 

 

уставной капитал

 

957

957

957

957

прибыль от основной деятельности

внереализационных операций

 

20

20

20

20

амортизационные отчисления

 

14

14

14

15

резервный фонд

 

48

48

48

48

резервы предстоящих расходов и платежей

 

-

-

-

-

краткосрочные кредиты

 

-

-

-

-

долгосрочные кредиты

 

-

-

-

 

эмиссия ценных бумаг

 

-

-

-

-

                                                   1039

1039

1039

1040

 

 

 

 

4. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

 

По результатам финансовой деятельности за 2009 год общий оббьем начисленных дивидендов составил 95 706 рублей

Основание: решение годового общего собрания акционеров Общества

от 28.04.2010 года.

Выплачено: 95 706 рублей.

 

5.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

1.     Источники возникновения рисков.

·   Проанализированные факторы макросреды (социальные, технологические, экономические и политические)

·   Оперативная среда (конкуренты, поставщики, контролирующие организации)

·   Форс-мажорные обстоятельства

2.           Основные риски

·   Низкая платежеспособность населения

·   Развитие рынка электронных продаж

·   Непредсказуемый характер инфляционных процессов (уже темп инфляции больше запланированного правительством)

·   Изменения порядка ввоза лекарственных препаратов, ценообразования, введение НДС

·   Обострение конкуренции, отсутствие нормативов размещения аптечной сети

·   Форс-мажорные обстоятельства (кража, огонь и др.)

3.   Меры по сокращению и минимизации рисков. Аптечной организацией, расширяется ассортимент в разных ценовых категориях, увеличивается перечень предоставляемых услуг (обеспечение ценовой доступности для различных категорий потребителей и противодействие конкурентам).

 

6.Перечень совершенных обществом сделок, признаваемых крупными сделками в соответствии с ФЗ «Об АО»

Не имели место в отчетном году

 

7.Перечень совершенных обществом сделок с заинтересованностью

Не имели место в отчетном году

 

 

8. Корпоративное управление

 

Состав Совета директоров общества

 

Председатель Совета директоров Общества

 

МОШКОВА ВАЛЕНТИНА НИКОЛАЕВНА

Год рождения 1946

Образование - высшее

Специальность провизор

С 2003 года  по настоящее время - зам. Генерального директора ЗАО « Аптека № 72» На Автозаводской»

Акциями  ЗАО « Аптека № 72» На Автозаводской»не владеет

Совокупный доход за 2010 год –  рублей данная информация является конфиденциальной

 

Члены Совета директоров Общества

 

ФРОЛОВА НАДЕЖДА АЛЕКСАНДРОВНА

Год рождения  1947

Образование: высшее

Год окончания Вуза — 1970 г. Томский Государственный медицинский институт

Специальность - Фармация

Общий стаж работы -  41 год

Период работы в ЗАО «Аптека № 72»- с 03.08.1988 года по настоящее время.

Занимаемая должность — генеральный директор аптеки

Совокупный доход  за  2010 год составляет 547320 руб.

 

ГРИШАКОВА ВАЛЕНТИНА ВЛАДИМИРОВНА

Год рождения – 1961

Образование: высшее

Специальность – бухгалтер

С 2003 года – главный бухгалтер ЗАО « Аптека № 72» На Автозаводской»

Акциями  не владеет

Совокупный доход за 2010 год – рублей  данная информация является конфиденциальной

 

СЛУШНАЯ ТАМАРА АНАТОЛЬЕВНА

Год рождения – 1955

Образование: высшее

Специальность – бухгалтер

С 2003 года старший бухгалтер ЗАО « Аптека № 72» На Автозаводской»

Акциями  ЗАО « Аптека № 72» На Автозаводской» не владеет

Совокупный доход за 2010 год - рублей данная информация является конфиденциальной

 

Стоцкий Егор Юрьевич

Год рож. -28.04.1985г.

Образование — высшее

Окончил - Российский университет дружбы народов

Специальность –  юрист

С 2007 года  юрист  ОАО «Московская аптека»

Акциями  ЗАО « Аптека № 72» На Автозаводской» не владеет

Вознаграждения по результатам работы за 2009 год  -   не выплачивались.

 

 

 

Изменение в составе Совета директоров общества, имевших место в отчетном году

 

Изменения в составе Совета директоров Общества за отчетный период не имели место

 

 

Единоличный орган управления Обществом

 

Генеральный директор

 

ФРОЛОВА НАДЕЖДА АЛЕКСАНДРОВНА

Год рождения  1947

Образование: высшее

Год окончания Вуза — 1970 г. Томский Государственный медицинский институт

Специальность - Фармация

Общий стаж работы -  41 год

Период работы в ЗАО «Аптека № 72»- с 03.08.1988 года по настоящее время.

Занимаемая должность — генеральный директор аптеки

Совокупный доход  за  2010 год составляет 547320 руб.

 

 

 

Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения

 

Перед руководством  Общества всегда стоят две задачи. Во-первых, не потерять старых акционеров, которые могут начать избавляться от акций компании, не приносящих доход. Во-вторых, привлечь новых акционеров путем размещения дополнительных акций. Решать эти задачи помогает механизм (кодекс) корпоративного поведения , под которым подразумеваются:

- управление акционерным (уставным) капиталом с учетом интересов миноритарных и мажоритарных акционеров, менеджмента и других заинтересованных в бизнес-процессе лиц (stakeholders);

- работа с акционерами (регистрация, расчеты по дивидендам, привлечение к управлению и т.п.);

- проведение собраний акционеров;

- разработка дивидендной политики;

- взаимодействие с профессиональными участниками фондового рынка по движению эмитируемых акций;

- культура взаимодействия с внутренней и внешней бизнес-средой.

Во-первых, четкая дивидендная политика. Только через нее можно обеспечить привлекательность акций, причем прежде всего для миноритарных акционеров. Такая политика исключит возможность беспорядочной распродажи бумаг миноритариями, приводящую к тому, что акции сосредотачиваются в руках спекулятивных и теневых элементов.

Во-вторых, корпоративное поведение строиться на принципах стратегического управления. Четко выраженная стратегия корпоративного поведения предопределяет прозрачность поведения предприятия на рынке, делает его надежным партнером и цивилизованным конкурентом.

В-третьих, уставные и организационно-правовые документы четко регламентируют баланс интересов акционеров, менеджмента, персонала и других участников бизнес-процесса. Для этого предусмотрена подконтрольность управляющих органов Общества общему собранию акционеров и четко

определена компетенция собрания акционеров, совета директоров и исполнительного органа. Кроме того,  обеспечена широкая информированность о принимаемых управленческих решениях.

В-четвертых, корпоративное поведение неразрывно связано с понятием корпоративной культуры. Корпоративный дух или корпоративная этика включает те нормы поведения, которые приняты в данной компании и которых придерживаются и рядовые работники.

В-пятых, корпоративное поведение предполагает полноценный и регулярный контроль всех видов менеджмента в Обществе. Для выполнения более активного контроля со стороны акционеров и работников целесообразно создать следующие комитеты при совете директоров:

- по внутреннему аудиту;

- по контролю назначений (персоналу и мотивации);

- по контролю крупных сделок и оценке рисков;

- по отношениям с органами государственной власти и местного саморегулирования;

- по работе с акционерами и урегулированию корпоративных конфликтов;

- по стратегическому развитию.

В мировой практике обычно ограничиваются комитетами по аудиту, корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям, стратегическому планированию и финансам.

В-шестых, корпоративное поведение предусматривает активное взаимодействие акционерного общества с рынком ценных бумаг (особенно если это открытое общество). Общество должно иметь долговременные договорные отношения с участниками фондового рынка. В компании должны быть специальное подразделение и должностные лица, которые выполняют функцию взаимодействия с рынком ценных бумаг.

Развитие принципов корпоративного управления в стране не ограничивается задачами, решаемыми внутри предприятий. Важное значение имеет решение проблем федерального и регионального уровней. На основе анализа многочисленных публикаций и обсуждений можно выделить наиболее важные меры, которые целесообразно провести в общегосударственном масштабе.

Во-первых, необходима детализация положений действующих законов и нормативных актов. Кроме того, важно разработать методические указания, практические рекомендации и формы отчетности, обеспечивающие надлежащее управление предприятием и соблюдение интересов и прав внутрикорпоративных отношений.

В 2002 г. под руководством ФКЦБ России (ныне - ФСФР) был создан Российский кодекс корпоративного управления. В нем представлен свод правил практически по всем вопросам корпоративного управления, в том числе и по тем, которые недостаточно полно отражены в российском законодательстве. Но уже сегодня многие положения этого Кодекса требуют уточнения в соответствии с мировой практикой, в частности, по вопросам о раскрытии информации и контроле за использованием инсайдерской (внутренней) информации (это особенно важно в отсутствие соответствующего закона), о порядке установления и выплаты дивидендов, о контроле над деятельностью аффилированных лиц, о вознаграждениях и санкциях, применяемых к органам управления предприятия.

Во-вторых, необходимо скорректировать действующие и принять новые законодательные и нормативные акты с тем, чтобы повысить ответственность членов совета директоров, а также определить требования к их профессиональным и деловым качествам.

Наконец, важно провести ряд мероприятий методического, просветительского и организационного характера. Возникла потребность в создании национальной модели корпоративного управления, в основу которой может быть положен Кодекс корпоративного поведения с учетом поправок.